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晨會(huì)是指利用上班前的5-10分鐘時(shí)間，全體員工集合一起，互相問(wèn)候，交流信息，安排工作的一種管理方式。晨會(huì)，必須簡(jiǎn)短，它是統(tǒng)一思想、傳播文化、營(yíng)造氛圍、建設(shè)團(tuán)隊(duì)、樹(shù)立榜樣的有效手段。

需要特別注意的是，很多時(shí)候，晨會(huì)開(kāi)多了，大家就失去興趣了，參與度就會(huì)降低。因此，準(zhǔn)備一些互動(dòng)游戲，給晨會(huì)加點(diǎn)創(chuàng)意，也是很有必要的。
 

晨會(huì)不能流于形式，其內(nèi)容通常包含出勤檢查、早間資訊、績(jī)效反饋、當(dāng)日計(jì)劃、員工反饋、學(xué)習(xí)充電、晨會(huì)小結(jié)等七個(gè)環(huán)節(jié)。在上述七個(gè)環(huán)節(jié)中，早間資訊和員工反饋往往被忽略。

為提升晨會(huì)效率，保證晨會(huì)效果，本文總結(jié)了各個(gè)環(huán)節(jié)的注意事項(xiàng)，并編制了一個(gè)表格，以方便大家使用。這個(gè)表格不但適用于晨會(huì)，也可以作為其它會(huì)議的參考。

出勤檢查

卡點(diǎn)者予以提醒，早到者予以表?yè)P(yáng)，出勤狀況是工作態(tài)度的體現(xiàn)。遵守制度有三個(gè)境界：被迫遵守，認(rèn)同遵守，自覺(jué)遵守。
 

早間資訊

通報(bào)公司要聞，增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感，引導(dǎo)員工關(guān)心公司發(fā)展。重大業(yè)績(jī)、典型事件要傳達(dá)到每位員工，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。

績(jī)效反饋

通報(bào)昨日的績(jī)效表現(xiàn)，分析差距，及時(shí)處理影響工作的突出問(wèn)題。尤其要特別關(guān)注以前的問(wèn)題是否還存在，不能帶病作業(yè)。

當(dāng)日計(jì)劃

宣布當(dāng)日工作計(jì)劃，根據(jù)崗位分工進(jìn)行工作安排，明確跟進(jìn)方式。不能以安排代替落實(shí)，重要工作必須有明確的追蹤措施。

員工反饋

給員工表達(dá)的機(jī)會(huì)，對(duì)工作提出合理化建議，強(qiáng)化員工的參與感。沒(méi)有參與就沒(méi)有積極性，鼓勵(lì)員工建言獻(xiàn)策并給予反饋。

學(xué)習(xí)充電

對(duì)于行業(yè)內(nèi)的新技術(shù)、新技能、新方法、優(yōu)秀案例，要高度重視，可以利用晨會(huì)時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，還要分享團(tuán)隊(duì)成員的經(jīng)驗(yàn)。

晨會(huì)小結(jié)

晨會(huì)不宜長(zhǎng)，小結(jié)更應(yīng)該短。盡量簡(jiǎn)短，不超過(guò)三點(diǎn)。要樹(shù)立正氣，強(qiáng)化規(guī)則意識(shí)：提倡什么，反對(duì)什么，必須旗幟鮮明。

管理工具，貴在簡(jiǎn)單易行。作為管理者，要養(yǎng)成歸納總結(jié)的好習(xí)慣，同時(shí)，遵循“明策略，給工具，教方法”的育人原則，梳理流程，制作模板，做好傳承！